valores

La alineación de valores, factor esencial para alcanzar relaciones interpersonales de éxito

Hace ya algún tiempo, escribí sobre la importancia de los valores en nuestras vidas para sentirnos bien, plenos y con energía positiva. Los definí entonces como aquellos principios que determinan nuestro comportamiento como personas. Aquellas creencias fundamentales que nos ayudan a elegir cómo actuar frente a diferentes circunstancias de nuestra vida.

Hoy quería compartir con vosotros una reflexión sobre su impacto en nuestras relaciones interpersonales y a la hora de generar conexión.

Partimos de una realidad; cada persona es diferente y los puede percibir y definir de modo distinto, ¿qué palabras y metáforas lo definen mejor para ti?

El pasado verano, charlando con una persona de una situación personal, ratifiqué la importancia que tienen en nuestras vidas y el impacto que tienen en nuestras relaciones. En nuestra conversación tomó protagonismo el valor del AMOR. Aproveché para preguntarle que era para ella el AMOR y cómo lo estaba viviendo en este momento de su vida. Su respuesta me llevó a reflexionar sobre los diferentes matices que damos a un mismo valor y lo importante que es tenerlos en cuenta a la hora de interactuar con otras personas de nuestro entorno. Decidí entonces ampliar mi curiosidad y preguntar a un colectivo de personas reducido y diverso (hombres, mujeres, edades diferentes, incluso países diferentes) sobre su interpretación de este valor; el AMOR. A todos les pasé un mismo mensaje con las mismas directrices. El resultado fue este:

  • Compartir ilusiones, vivencias e intereses y sentir cerca a las personas cuando físicamente están lejos. Obvia decir que, en los buenos y en lo no tan buenos momentos
  • El amor. Sensación de plenitud máxima que te genera aquella energía incombustible con pasión y a su vez paz interior de vivir en un estado de felicidad completa y, por descontado, recíproca con la otra persona.
  • El amor es todo, para los otros y para uno mismo … (amor propio, amor al prójimo) aprecio, desear cosas buenas…
  • Amar es ser felizmente desinteresado por el bien de los demás.
  • Es querer a una persona con sus defectos y virtudes. Respetar y valorar a alguien. Dar cariño a la gente que más quieres.
  • Amor es todo lo que haces por una persona sin pensar primero en ti, todo lo que das sin pensar en que te den nada a cambio. Es esa mirada de complicidad, de ternura, de saber que pase lo que pase siempre estarás a mi lado.
  • Amor es complicidad, generosidad, empatía, interés, escucha, atención, entrega, comprensión, aceptación, dedicación, sinceridad, vitaminas, renuncia, autocrítica, espíritu de mejora, ayuda incondicional…
  • El amor es ser fiel a mi misma, amarme y ser tolerante conmigo. Para amar, dejar que sean ellos mismos y ser tolerantes con los demás.
  • El amor es como ponerse unas gafas con las que sólo tú puedes ver con ellas. Te muestran lo que es importante para ti y lo que necesitas nutrir. Amor es dar parte de ti y dejar que alguien o algo se entrelace con tu vida y tu ser. Las cosas que amas hablan por ti.
  • El amor es un sentimiento muy fuerte que sientes por alguien que se basa en la admiración, el respeto y que incondicionalmente intentas siempre estar a su lado ayudando con todo lo posible abarcando cualquier tema de la vida.
  • El amor es motor y sentido de la vida. Amar a los demás hace que nos preocupemos por su protección y que trabajemos para su bienestar, así hemos conseguido la supervivencia y evolución de nuestra especie. Este valor evolutivo tan importante convierte al amor en el factor clave de la felicidad. Si nos aman estamos bien, si amamos estamos aún mejor, si ponemos la felicidad de todos los demás por delante de la nuestra es cuando conseguimos paradójicamente ser de verdad felices.
  • El amor es un sentimiento que abarca muchas cosas y tiene formas muy diversas. Es aquello que siento por mi familia, mi pareja, mis amigos, la naturaleza, el deporte; aquello que me llena de felicidad y me motiva.

Si bien las Palabras que empleamos en la comunicación importan, el significado que tienen para cada uno de nosotros es exponencialmente mayor.

Fijaros en la diversidad de interpretaciones de un mismo valor. Algunas definiciones recogen los conceptos de dar y recibir, otras hablan de sentimientos, algunas ponen el foco en la otra persona o personas, otras en el compartir, …

En ocasiones decimos que compartimos valores con determinadas personas, colectivos e incluso con nuestra organización. Sin embargo, no siempre les damos el mismo sentido. Es importante detenernos y explorar que significan para cada uno. De este modo, conseguiremos construir relaciones duraderas, con conexión.

Para una verdadera alineación de valores. Lo importante es saber si dentro de las diferentes interpretaciones de un mismo valor nos sentimos cómodos y nos vemos capaces de aceptar los matices que ese valor tiene para otros. De este modo, tendremos una mayor capacidad de conexión y haremos que las relaciones interpersonales, profesionales o cualquiera que sea su índole, funcionen.

vacaciones

¡Y, por fin, las vacaciones!

Estamos ya en periodo vacacional. Ya casi todos tenemos planes para disfrutar del momento. Muchas personas llegan a ellas con un sentimiento de estrés por querer acabar todas las tareas en curso antes de irse. Por ello es importante sacar el máximo provecho de este momento.

¿Qué ha de suceder para que tengan sentido para ti y cumplan tus expectativas? Sea cual sea tu elección no pierdas de la vista el objetivo que representan para ti.

Para algunos va a ser un momento de descanso y relajación, para otros será un espacio de diversión y momento en el que realizar todo aquello que no podemos llevar a cabo cuando estamos trabajando, para otros, una combinación de todo ello. En ocasión tendrán sentido sencillamente si sabes desconectar del día a día de tu jornada laboral y realizar un simple cambio de rutinas.

Sea cual sea el sentido que tienen para ti, asegúrate de que experimentas lo que deseas. Si tus planes cambian en el curso de los días por circunstancias imprevistas, mantén tu foco en el objetivo, en aquello que les da sentido. Si hemos planificado que viajaremos en avión y se cancela, si habíamos previsto pasarlas con unos seres queridos, amigos o familiares y luego no se produce el encuentro, rediseña tus planes y no dejes de disfrutar y conectar con aquello que te ilusiona y te hace mantener una actitud positiva.

Debemos tener siempre presente que no hay una forma única de alcanzar aquello que deseamos. Si las circunstancias cambian, con ilusión, perseverancia, aceptación y flexibilidad, tendremos la capacidad de rediseñar nuestras vacaciones para volver a nuestra actividad laboral cargados de energía.

Felices Vacaciones!

El autoliderazgo factor clave del liderazgo integral

Modelo de Autoliderazgo de las 5 A’s

El pasado mes de abril tuve la oportunidad de participar en un evento organizado por @womenevolution para hablar de liderazgo y el proceso de desarrollo hacia un liderazgo eficiente. La importancia del autoliderazgo dentro del proceso de desarrollo.

Para poder ser un buen líder, para ser capaz de liderar a otros el primer paso es liderarte a ti mismo y a tu propia vida. De ahí el título el “El autoliderazgo factor clave en el liderazgo integral”

Tema de gran amplitud que para simplificar recogí en el Modelo de las 5 A’s. Se corresponden con 5 competencias clave a potenciar para alcanzar un liderazgo integral:

Autoconsciencia – Autoconfianza – Asertividad – Autenticidad – llevar a la Acción

Ser líder no es un rol, es un modo de ser y actuar, es un estilo de vida. El líder es una persona con visión, con capacidad de influir, inspirar y motivar a otros para trabajar de forma colaborativa hacia los retos que se planteen y alcanzar resultados sostenibles en el tiempo.

Requiere emprender un camino de desarrollo que pasa por 3 etapas:

  • Tener visión, definir un propósito y decidir que dirección deseas tomar que da sentido a tu vida.
  • Conocerte a ti mismo con tus fortalezas y puntos de mejora
  • Mostrarte, darte visibilidad = Capacidad de Influir e Impactar

Autoconsciencia – Si quieres avanzar en tu vida y alcanzar aquellos retos y oportunidades que se presentan, deberás cambiar tu actitud, tu modo de pensar y generar consciencia de qué es aquello que deseas, poner foco en aquello que es importante para ti y abandonar aquellos pensamientos que te invaden y no te permiten pensar con claridad.

Autoconfianza – Deberás desarrollar tu autoconfianza, tu autoestima y velar por tu bienestar.

Pon en valor quién eres. Identifica cuáles son tus fortalezas, tus capacidades y talentos que dan sentido a tu trabajo y te permiten tener un buen desempeño.

Asertividad – Muéstrate asertiva. Aprende a poner límites. Se coherente con tus deseos y prioridades.

Se auténtica. Se un ejemplo a seguir. Muéstrate como eres incluso a riesgo de ser impopular con tus opiniones. Mostrarse vulnerable es parte del proceso de desarrollo. Aprende a utilizar tus puntos fuertes ante aquellas situaciones que te retan para alcanzar el éxito.

Acción – No dejes de avanzar hacia aquello que anhelas.

¡Potencia tus 5 A’s!:

Autoconsciencia – Autoconfianza – Asertividad – Autenticidad – llevar a la Acción

¿Qué comportamiento necesitas trabajar para “alimentar” tu autoliderazgo y tomar el mando de tu vida? ¿Cómo quieres ser percibido como líder?

“Se el cambio que deseas ver en el mundo”  (Mahatma Gandhi)

MOSTRAR O DEMOSTRAR

¡HE AHÍ EL DILEMA!

Con este post quería abrir una reflexión sobre el modo de actuar frente a los retos que se nos presentan, entre ellos, oportunidades profesionales.

Hace unos días, en una charla de liderazgo en un entorno de hombres y mujeres líderes, hablamos de la importancia de desarrollar nuestro autoliderazgo para poder ser fuentes de inspiración y avanzar con impacto positivo hacia los retos, alcanzando los resultados de forma colectiva y haciéndolos sostenibles en el tiempo. Hablamos también de cómo actúan hombres y mujeres frente a una nueva oportunidad. De ahí me vino la pregunta de si nos preocupamos más por demostrar quienes somos a través de lo que hacemos, o de mostrar nuestra valía por quienes somos, evidenciando aquellas cualidades que nos diferencian y que nos hacen únicas. Por ello el título del post “Mostrar o Demostrar, eh ahí el dilema”

Para de verdad avanzar en tu liderazgo y alcanzar aquellos retos que se presentan ante ti, mostrarse es clave. Sin embargo, en muchas ocasiones la realidad es que destinamos más tiempo a demostrar. Nos da miedo que se vea nuestra vulnerabilidad. Sin embargo, aceptarla y mostrarla es parte de nuestra autenticidad.

Para avanzar en esta reflexión, quiero compartir la definición que recoge el diccionario de ambas palabras:

Demostrar: Hacer patente que determinada cosa es verdad o se cumple, generalmente por medio de algún razonamiento o acción. Wikipedia: una demostración debe demostrar que una afirmación es siempre verdadera.

Mostrar: Hacer patente o dar a conocer una cualidad, un sentimiento o un estado de ánimo. Ej. «mostrar alegría»

Demostrar se asocia a las acciones que emprendemos y Mostrar a quienes somos y que comportamientos tenemos. Demostrar se vincula al HACER y Mostrar al SER.

 

¿Cómo encontrar el balance adecuado entre mostrar y demostrar? ¿Cómo buscar el equilibrio entre el ser y el hacer? 

Para resolver la duda. cuando sientas que la acción te sobrepasa, párate y piensa cuáles son tus deseos, quién eres, qué te hace único y qué necesitas para avanzar en el buen camino. La motivación de la promoción puede llevar a trabajar como si no hubiese un mañana. Por ello es especialmente importante parar para identificar y emprender acciones con consciencia de lo que es verdaderamente necesario y contribuye en el logro de lo  que deseamos.

En mi día a día me encuentro con grandes profesionales que se sienten sobrepasados e inmersos en la acción. Algunos de ellos, sienten la necesidad de estar en el constante hacer para demostrar su valía. Tienen la percepción de que si bajan el nivel no serán bien vistos en la organización, no serán reconocidos con la profesionalidad que se les supone. En ocasiones, incluso llegan a pensar, que pueden defraudar a aquellos que han confiado: Su preocupación por demostrar les puede llevar al bloqueo y a alimentar sus miedos: qué dirán, seré capaz, …. En general se trata de personas con un elevado nivel de perfeccionismo y sobre-exigencia. Estos comportamientos llevan a generar un alto nivel de desgaste con una mirada cortoplacista. Mirar al futuro a más a largo plazo, mientras viven en un constante hacer con excelencia, les puede llevar al estrés y a bloquearse. Muchas de estas personas saben que poniendo foco sólo en el hacer y aceptando todo lo que se les propone, les hace vivir en un estrés continuo. El trabajo aquí es descubrir cómo parar y salir del bucle que se genera.

El contexto en el que vivimos y las nuevas tecnologías hacen que no haya tiempos de descanso: chats, emails, redes… Todo ello estimula a la acción y nos aleja de conseguirlo.

 

Por ello, deberemos navegar entre el mostrar y demostrar. Realizar una introspección y conectar con quienes somos para saber que podemos aportar cuando estamos siendo nuestra mejor versión. Desde ahí, se allana el camino y podrás identificar y emprender aquellas acciones alineadas con aquello que anhelas.

Para concluir, diré que mostrarse es brillar con luz propia, por ello, exponte a ser visto incluso a riesgo del que dirán.

No se trata de que tus ideas sean aceptadas. Se trata de sentir que son tenidas en cuenta, y escuchadas. Para saber que aportamos valor, debemos ser capaces de generar conexión con las personas de nuestro entorno. La única manera de hacerlo es mostrándonos, abriéndonos y aceptarnos como somos.

Hagas lo que hagas, Brilla con luz propia!

Mujer VIP

Reconoce la líder que hay en ti. Se tu mejor versión

Sea cual sea tu entorno y las circunstancias que te toquen vivir, muestra tu mejor versión. Reconoce la líder que hay en ti.

La ley recoge un plan de igualdad, un conjunto de medidas orientadas a alcanzar la igualdad de trato y de oportunidades en la empresa entre mujeres y hombres y eliminar la discriminación por razón de sexo.

En el entorno empresarial actual, se constata que las cualidades de un liderazgo femenino- un liderazgo empático, inclusivo, que genera conexión y potencia el trabajo en equipo-, es más apreciado

Hombres y mujeres, tenemos cualidades que nos diferencian y empoderan. Es preciso trabajar para mostrarte como eres y demostrar que es lo que te hace única.

¿Qué necesitamos para hacernos visibles y progresar?

Ser una mujer VIP: Visible, con Impacto y Proactiva

Visible – Muéstrate como eres. Muestra aquellas cualidades que te hacen única, con tus valores, capacidad y conocimiento Da el paso aún a riesgo de equivocarte. Deja de lado tu miedo a fallar, aquello que no te va a permitir avanzar.

Actúa con Impacto. Se un modelo a seguir. Actúa con Autenticidad y asertividad. Desarrolla tu capacidad de inspirar e influir en los demás para alcanzar los retos de forma colectiva.

Proactiva – Sal de tu área de confort. Cuando se presenta una oportunidad laboral, da el paso. Observa aquellas cualidades que están en ti que sabes que puedes aportar a la posición. No pongas el foco en todo aquello que te puede alejar de ella. Mira qué es lo que necesitas tu para sentirte plena. Tomar riesgo es necesario para prosperar.

Se consciente de las cualidades que te diferencian y que hacen de tu liderazgo un ejemplo a seguir. Identifica las barreras que no te dejan progresar y lánzate a la acción.

Todo ello te permitirá evolucionar de un liderazgo reactivo, en el que el perfeccionismo y la sobre exigencia te llevan a realizar el trabajo en los más altos estándares de calidad, sin saber decir que no, con miedo a fallar y debiendo entregar todo a tiempo, a un liderazgo creativo, de mujer empoderada, capaz de gestionar una comunicación asertiva y empática, en donde las relaciones con los demás son claves para la eficiencia colectiva. Desarrolla tu capacidad de Influir en las personas con el propósito de lograr objetivos concretos y mejorar el desempeño.

¡Si quieres, puedes!

Las cualidades de un liderazgo integral frente a un futuro incierto

El equilibrio de las competencias de liderazgo entre Tarea y Relación es esencial

En los últimos años se ha observado la necesidad de adecuar el estilo de liderazgo hacia un liderazgo más empático y humano para evolucionar de forma eficiente.

El entorno actual, en el que la incertidumbre y la complejidad son una constante, es preciso cambiar nuestro modo de actuar. Son constantes las vivencias que hacen que la situación y necesidades cambien día a día. Lo hemos visto con la pandemia, con el cambio climático y con la transformación digital. Sabemos que están, vemos la necesidad de actuar y a la vez, es difícil proyectar las acciones que nos van a permitir avanzar. El modo de visionar el futuro es muy cambiante. Ya no vale predecir un futuro diseñando un único camino para alcanzarlo.

Un liderazgo creativo ha de sostener un buen equilibrio entre las competencias asociadas a la tarea y las que están asociadas a la relación que generan conexión (Modelo de liderazgo de Leadership Circle).

Las mentes más racionales tienden a trabajar más desde la lógica, planteando una visión con planificación y análisis. Son perfiles más proactivos, a los que puede resultar más fácil tomar decisiones y avanzar. Los perfiles más orientados a las personas saben generar conexión y dedican más tiempo a construir relaciones empáticas que permiten abordar los temas desde la colaboración y aprovechar el talento de todos los integrantes del equipo para avanzar hacia una visión común. Seguro que si exploramos nuestro estilo propio veremos que tenemos un poco de todo y, a la vez, nos podemos dar cuenta de que nuestra balanza entre el logro y la capacidad de relacionarnos, está descompensada. Hemos de tener en cuenta que la fusión de ambos patrones, llevan a un liderazgo creativo e integrador. Por ello deberemos trabajar en potenciar aquellas cualidades que nos van a permitir ese equilibrio y que nos van a abrir nuevas oportunidades de crecimiento. Si sientes que te dejas llevar por el análisis, mira de compartir reflexiones sobre tus observaciones de forma colaborativa.

La combinación de orientación a los resultados con la orientación a las personas nos permite trabajar con un liderazgo efectivo que hace que los resultados sean sostenibles, en el largo plazo.

Hasta hace pocos años, cuando trabajábamos en las variables para nuestros planes futuros, uno de los factores de peso era lo vivido en el pasado. Hoy, en un entorno tan incierto, predecir el futuro es todavía más retador. Debemos desarrollar la capacidad de plantear diversos escenarios que nos permitan retomar el camino con agilidad cuando las circunstancias proyectadas cambien.

Recuerdo una de mis experiencias empresariales en las que el director general quiso plantear un plan a 10 años. Parecía una locura y quizás lo fuera. Ponerse un reto con un fin en mente, es de gran ayuda si trabajas con una mente abierta y con flexibilidad. Si un camino se trunca, debemos estar preparados con otras ideas que nos permitan emprender por un camino alternativo que nos ayude a alcanzar nuestra visión común. Ser conscientes de nuestra vulnerabilidad y estar preparados para equivocarnos y rectificar. En la experiencia comentada, la proyección a tan largo plazo y construida de forma colaborativa, nos permitió reflexionar sobre escenarios diversos y sortear los obstáculos que iban surgiendo.

¿Qué cualidades necesita nuestro liderazgo para proyectar en un futuro incierto?

Por un lado, aquellas asociadas a un buen desempeño y las que nos acercan a las personas. En definitiva, trabajar de forma colaborativa, con capacidad de planificar, ser proactivos, tomar decisiones en tiempo y forma y, a la vez, mostrar nuestra capacidad de relacionarnos con una mente abierta que nos permita ser creativos, conscientes de nuestra vulnerabilidad y saber abrazar el talento colectivo, sin olvidar desarrollar nuestra empatía para generar relaciones generosas que promuevan la conexión y la colaboración.

¿Estás preparado?