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Estamos ya en periodo vacacional. Ya casi todos tenemos planes para disfrutar del momento. Muchas personas llegan a ellas con un sentimiento de estrés por querer acabar todas las tareas en curso antes de irse. Por ello es importante sacar el máximo provecho de este momento.

¿Qué ha de suceder para que tengan sentido para ti y cumplan tus expectativas? Sea cual sea tu elección no pierdas de la vista el objetivo que representan para ti.

Para algunos va a ser un momento de descanso y relajación, para otros será un espacio de diversión y momento en el que realizar todo aquello que no podemos llevar a cabo cuando estamos trabajando, para otros, una combinación de todo ello. En ocasión tendrán sentido sencillamente si sabes desconectar del día a día de tu jornada laboral y realizar un simple cambio de rutinas.

Sea cual sea el sentido que tienen para ti, asegúrate de que experimentas lo que deseas. Si tus planes cambian en el curso de los días por circunstancias imprevistas, mantén tu foco en el objetivo, en aquello que les da sentido. Si hemos planificado que viajaremos en avión y se cancela, si habíamos previsto pasarlas con unos seres queridos, amigos o familiares y luego no se produce el encuentro, rediseña tus planes y no dejes de disfrutar y conectar con aquello que te ilusiona y te hace mantener una actitud positiva.

Debemos tener siempre presente que no hay una forma única de alcanzar aquello que deseamos. Si las circunstancias cambian, con ilusión, perseverancia, aceptación y flexibilidad, tendremos la capacidad de rediseñar nuestras vacaciones para volver a nuestra actividad laboral cargados de energía.

Felices Vacaciones!

¡HE AHÍ EL DILEMA!

Con este post quería abrir una reflexión sobre el modo de actuar frente a los retos que se nos presentan, entre ellos, oportunidades profesionales.

Hace unos días, en una charla de liderazgo en un entorno de hombres y mujeres líderes, hablamos de la importancia de desarrollar nuestro autoliderazgo para poder ser fuentes de inspiración y avanzar con impacto positivo hacia los retos, alcanzando los resultados de forma colectiva y haciéndolos sostenibles en el tiempo. Hablamos también de cómo actúan hombres y mujeres frente a una nueva oportunidad. De ahí me vino la pregunta de si nos preocupamos más por demostrar quienes somos a través de lo que hacemos, o de mostrar nuestra valía por quienes somos, evidenciando aquellas cualidades que nos diferencian y que nos hacen únicas. Por ello el título del post “Mostrar o Demostrar, eh ahí el dilema”

Para de verdad avanzar en tu liderazgo y alcanzar aquellos retos que se presentan ante ti, mostrarse es clave. Sin embargo, en muchas ocasiones la realidad es que destinamos más tiempo a demostrar. Nos da miedo que se vea nuestra vulnerabilidad. Sin embargo, aceptarla y mostrarla es parte de nuestra autenticidad.

Para avanzar en esta reflexión, quiero compartir la definición que recoge el diccionario de ambas palabras:

Demostrar: Hacer patente que determinada cosa es verdad o se cumple, generalmente por medio de algún razonamiento o acción. Wikipedia: una demostración debe demostrar que una afirmación es siempre verdadera.

Mostrar: Hacer patente o dar a conocer una cualidad, un sentimiento o un estado de ánimo. Ej. «mostrar alegría»

Demostrar se asocia a las acciones que emprendemos y Mostrar a quienes somos y que comportamientos tenemos. Demostrar se vincula al HACER y Mostrar al SER.

¿Cómo encontrar el balance adecuado entre mostrar y demostrar? ¿Cómo buscar el equilibrio entre el ser y el hacer? 

Para resolver la duda. cuando sientas que la acción te sobrepasa, párate y piensa cuáles son tus deseos, quién eres, qué te hace único y qué necesitas para avanzar en el buen camino. La motivación de la promoción puede llevar a trabajar como si no hubiese un mañana. Por ello es especialmente importante parar para identificar y emprender acciones con consciencia de lo que es verdaderamente necesario y contribuye en el logro de lo  que deseamos.

En mi día a día me encuentro con grandes profesionales que se sienten sobrepasados e inmersos en la acción. Algunos de ellos, sienten la necesidad de estar en el constante hacer para demostrar su valía. Tienen la percepción de que si bajan el nivel no serán bien vistos en la organización, no serán reconocidos con la profesionalidad que se les supone. En ocasiones, incluso llegan a pensar, que pueden defraudar a aquellos que han confiado: Su preocupación por demostrar les puede llevar al bloqueo y a alimentar sus miedos: qué dirán, seré capaz, …. En general se trata de personas con un elevado nivel de perfeccionismo y sobre-exigencia. Estos comportamientos llevan a generar un alto nivel de desgaste con una mirada cortoplacista. Mirar al futuro a más a largo plazo, mientras viven en un constante hacer con excelencia, les puede llevar al estrés y a bloquearse. Muchas de estas personas saben que poniendo foco sólo en el hacer y aceptando todo lo que se les propone, les hace vivir en un estrés continuo. El trabajo aquí es descubrir cómo parar y salir del bucle que se genera.

El contexto en el que vivimos y las nuevas tecnologías hacen que no haya tiempos de descanso: chats, emails, redes… Todo ello estimula a la acción y nos aleja de conseguirlo.

Por ello, deberemos navegar entre el mostrar y demostrar. Realizar una introspección y conectar con quienes somos para saber que podemos aportar cuando estamos siendo nuestra mejor versión. Desde ahí, se allana el camino y podrás identificar y emprender aquellas acciones alineadas con aquello que anhelas.

Para concluir, diré que mostrarse es brillar con luz propia, por ello, exponte a ser visto incluso a riesgo del que dirán.

No se trata de que tus ideas sean aceptadas. Se trata de sentir que son tenidas en cuenta, y escuchadas. Para saber que aportamos valor, debemos ser capaces de generar conexión con las personas de nuestro entorno. La única manera de hacerlo es mostrándonos, abriéndonos y aceptarnos como somos.

Hagas lo que hagas, Brilla con luz propia!

El equilibrio de las competencias de liderazgo entre Tarea y Relación es esencial

En los últimos años se ha observado la necesidad de adecuar el estilo de liderazgo hacia un liderazgo más empático y humano para evolucionar de forma eficiente.

El entorno actual, en el que la incertidumbre y la complejidad son una constante, es preciso cambiar nuestro modo de actuar. Son constantes las vivencias que hacen que la situación y necesidades cambien día a día. Lo hemos visto con la pandemia, con el cambio climático y con la transformación digital. Sabemos que están, vemos la necesidad de actuar y a la vez, es difícil proyectar las acciones que nos van a permitir avanzar. El modo de visionar el futuro es muy cambiante. Ya no vale predecir un futuro diseñando un único camino para alcanzarlo.

Un liderazgo creativo ha de sostener un buen equilibrio entre las competencias asociadas a la tarea y las que están asociadas a la relación que generan conexión (Modelo de liderazgo de Leadership Circle).

Las mentes más racionales tienden a trabajar más desde la lógica, planteando una visión con planificación y análisis. Son perfiles más proactivos, a los que puede resultar más fácil tomar decisiones y avanzar. Los perfiles más orientados a las personas saben generar conexión y dedican más tiempo a construir relaciones empáticas que permiten abordar los temas desde la colaboración y aprovechar el talento de todos los integrantes del equipo para avanzar hacia una visión común. Seguro que si exploramos nuestro estilo propio veremos que tenemos un poco de todo y, a la vez, nos podemos dar cuenta de que nuestra balanza entre el logro y la capacidad de relacionarnos, está descompensada. Hemos de tener en cuenta que la fusión de ambos patrones, llevan a un liderazgo creativo e integrador. Por ello deberemos trabajar en potenciar aquellas cualidades que nos van a permitir ese equilibrio y que nos van a abrir nuevas oportunidades de crecimiento. Si sientes que te dejas llevar por el análisis, mira de compartir reflexiones sobre tus observaciones de forma colaborativa.

La combinación de orientación a los resultados con la orientación a las personas nos permite trabajar con un liderazgo efectivo que hace que los resultados sean sostenibles, en el largo plazo.

Hasta hace pocos años, cuando trabajábamos en las variables para nuestros planes futuros, uno de los factores de peso era lo vivido en el pasado. Hoy, en un entorno tan incierto, predecir el futuro es todavía más retador. Debemos desarrollar la capacidad de plantear diversos escenarios que nos permitan retomar el camino con agilidad cuando las circunstancias proyectadas cambien.

Recuerdo una de mis experiencias empresariales en las que el director general quiso plantear un plan a 10 años. Parecía una locura y quizás lo fuera. Ponerse un reto con un fin en mente, es de gran ayuda si trabajas con una mente abierta y con flexibilidad. Si un camino se trunca, debemos estar preparados con otras ideas que nos permitan emprender por un camino alternativo que nos ayude a alcanzar nuestra visión común. Ser conscientes de nuestra vulnerabilidad y estar preparados para equivocarnos y rectificar. En la experiencia comentada, la proyección a tan largo plazo y construida de forma colaborativa, nos permitió reflexionar sobre escenarios diversos y sortear los obstáculos que iban surgiendo.

¿Qué cualidades necesita nuestro liderazgo para proyectar en un futuro incierto?

Por un lado, aquellas asociadas a un buen desempeño y las que nos acercan a las personas. En definitiva, trabajar de forma colaborativa, con capacidad de planificar, ser proactivos, tomar decisiones en tiempo y forma y, a la vez, mostrar nuestra capacidad de relacionarnos con una mente abierta que nos permita ser creativos, conscientes de nuestra vulnerabilidad y saber abrazar el talento colectivo, sin olvidar desarrollar nuestra empatía para generar relaciones generosas que promuevan la conexión y la colaboración.

¿Estás preparado?